diff --git a/20 Work/Ideas/2026/2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité.md b/20 Work/Ideas/2026/2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité.md index 7bd85d7..bdddbb1 100644 --- a/20 Work/Ideas/2026/2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité.md +++ b/20 Work/Ideas/2026/2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité.md @@ -11,11 +11,34 @@ impact: High > 💡 **Idea** · 🔎 **Exploring** · 🟢 **Approved** · ⏸️ **Parked** · ⚫ **Dropped** · 🚀 **Converted** -# Rôle et responsabilités – Chargé de stratégie numérique +# Rôle et responsabilités – Chargé de stratégie numérique -## Objectif du rôle +## TL;DR -Le Chargé de stratégie numérique est responsable de la **gouvernance de l'accessibilité numérique** et de la **santé SEO de nos plateformes Web**. +Le Chargé de stratégie numérique est responsable de deux grands axes : + +1. **Accessibilité numérique** : surveiller la conformité de nos plateformes, identifier les risques, accompagner les projets et assurer une veille sur les obligations et standards applicables. + +2. **SEO et découvrabilité** : surveiller la santé SEO de nos plateformes, analyser leur visibilité, identifier les problèmes et opportunités et recommander les actions à prioriser. + + +L'évolution recherchée est de faire passer le rôle d'un fonctionnement principalement **réactif** à un fonctionnement davantage **proactif**. + +Le rôle ne doit pas uniquement consister à répondre aux demandes, participer aux projets ou effectuer des validations. Il doit également utiliser les données, les audits, les outils de surveillance et son expertise pour **faire émerger des recommandations et proposer des priorités**. + +La posture recherchée est notamment : + +> **« Voici ce que les données montrent. Nous perdons de la visibilité sur X, nous avons une opportunité sur Y et Google indexe mal Z. Je recommande que nous travaillions sur ces trois axes ce trimestre. »** + +Son rôle est de **détecter, analyser, recommander, prioriser et mesurer**. + +L'implémentation demeure la responsabilité des équipes concernées : Marketing, contenu, développeurs, intégrateurs ou fournisseurs. + +--- + +# 1. Objectif du rôle + +Le Chargé de stratégie numérique est responsable de la **gouvernance de l'accessibilité numérique** et de la **santé SEO de nos plateformes Web**. Son rôle consiste à : @@ -31,16 +54,179 @@ Son rôle consiste à : - valider les changements importants; -- mesurer l'évolution dans le temps. +- mesurer l'évolution dans le temps; + +- faire émerger de façon proactive les sujets nécessitant l'attention de l'organisation. -L'implémentation des recommandations est réalisée par les équipes responsables selon la nature du changement : fournisseurs, développeurs, intégrateurs, équipes de contenu ou marketing. +L'implémentation des recommandations est réalisée par les équipes responsables selon la nature du changement : fournisseurs, développeurs, intégrateurs, équipes de contenu ou Marketing. --- -# 1. Accessibilité numérique +# 2. Posture attendue : expertise et force de proposition -## 1.1 Veille réglementaire et conformité +Le Chargé de stratégie numérique ne doit pas intervenir uniquement lorsqu'une demande lui est adressée ou lorsqu'un projet nécessite une validation. + +Une partie importante de son rôle consiste à **surveiller activement nos plateformes, analyser les données disponibles et identifier de façon proactive les risques, problèmes et opportunités** en matière de SEO et d'accessibilité. + +Il doit être en mesure de transformer ses observations en **propositions concrètes et priorisées** pour l'organisation. + +## 2.1 Attente + +À partir des données, audits, outils de surveillance, évolutions technologiques et observations sur nos plateformes, le Chargé de stratégie numérique doit régulièrement pouvoir répondre aux questions suivantes : + +- Qu'est-ce qui se dégrade? + +- Qu'est-ce qui fonctionne bien? + +- Où perdons-nous de la visibilité? + +- Où avons-nous une opportunité de croissance? + +- Quels problèmes techniques limitent notre découvrabilité? + +- Quels risques d'accessibilité sont présents? + +- Quels problèmes reviennent régulièrement? + +- Quelles évolutions de Google, des moteurs de recherche, des WCAG ou de l'IA pourraient nous affecter? + +- Sur quoi devrions-nous travailler ensuite? + + +L'objectif est de passer d'un fonctionnement principalement **réactif** : + +> Une équipe demande une analyse → une analyse est effectuée → une recommandation est produite. + +à un fonctionnement également **proactif** : + +> Les données et plateformes sont surveillées → un problème ou une opportunité est identifié → son impact est évalué → une recommandation est formulée → une action est proposée et priorisée. + +--- + +## 2.2 Forme attendue d'une proposition + +Une recommandation stratégique devrait idéalement contenir quatre éléments. + +### 1. Observation + +**Qu'est-ce que les données ou l'analyse montrent?** + +> La visibilité organique des pages X diminue depuis trois mois. + +### 2. Impact + +**Pourquoi est-ce important?** + +> Ces pages représentent une part importante des impressions provenant de Google et cette diminution pourrait réduire la découvrabilité de nos contenus. + +### 3. Recommandation + +**Que devrions-nous faire?** + +> Je recommande de revoir la structure des pages, le maillage interne et le positionnement des contenus concernés. + +### 4. Action proposée + +**Quelle est la prochaine étape concrète?** + +> Effectuer une analyse détaillée des principales pages concernées et créer les tickets techniques ou recommandations éditoriales nécessaires. + +--- + +## 2.3 Exemple de posture attendue + +Le résultat attendu n'est pas uniquement : + +> « Voici le rapport SEO du mois. » + +Le rôle doit permettre d'arriver avec une lecture et une recommandation : + +> **« Voici ce que les données montrent. Nous perdons de la visibilité sur X, nous avons une opportunité sur Y et Google indexe mal Z. Je recommande que nous travaillions sur ces trois axes ce trimestre. »** + +De la même manière pour l'accessibilité : + +> **« Les audits des derniers mois montrent que les mêmes problèmes reviennent sur plusieurs plateformes. Je recommande que nous intégrions ces critères directement dans les exigences transmises aux fournisseurs plutôt que de continuer à les corriger après livraison. »** + +--- + +## 2.4 Responsabilités proactives + +Le Chargé de stratégie numérique doit notamment : + +- surveiller régulièrement les données SEO et les indicateurs d'accessibilité; + +- identifier les tendances positives et négatives; + +- détecter les anomalies sans attendre qu'elles soient signalées; + +- identifier les opportunités d'amélioration; + +- analyser les causes potentielles; + +- proposer des actions concrètes; + +- évaluer leur priorité et leur impact; + +- présenter ses recommandations aux responsables concernés; + +- créer ou demander la création des tickets nécessaires; + +- suivre l'implémentation des recommandations acceptées; + +- mesurer les résultats après leur mise en œuvre; + +- ajuster ses recommandations selon les résultats obtenus. + + +--- + +## 2.5 Priorités trimestrielles + +À chaque trimestre, le Chargé de stratégie numérique présente les **principales priorités SEO et accessibilité** identifiées à partir des données, audits et observations. + +À titre indicatif, cela peut représenter **3 à 5 priorités lorsque pertinent**. + +Pour chaque priorité : + +|Élément|Attendu| +|---|---| +|Constat|Ce que les données montrent| +|Impact|Pourquoi cela mérite notre attention| +|Recommandation|Ce qui devrait être fait| +|Priorité|Haute / Moyenne / Basse| +|Responsable d'implémentation|Interne / Marketing / Fournisseur| +|Résultat attendu|Ce que nous cherchons à améliorer| +|Mesure|Comment vérifier si cela a fonctionné| + +Ces priorités sont discutées avec les responsables concernés afin de déterminer lesquelles seront intégrées aux travaux du trimestre. + +--- + +## 2.6 Limite de cette responsabilité + +Être **force de proposition** ne signifie pas que le Chargé de stratégie numérique décide seul de la stratégie d'affaires ou des priorités de Marketing. + +Marketing et les responsables de produits demeurent responsables de leurs objectifs d'affaires et éditoriaux. + +Le Chargé de stratégie numérique doit : + +- transformer ces objectifs en recommandations SEO et d'accessibilité; + +- utiliser les données pour identifier des opportunités; + +- faire émerger des risques que les autres équipes n'auraient pas nécessairement identifiés; + +- provoquer les discussions nécessaires lorsqu'un objectif n'est pas suffisamment défini. + + +Il n'a donc pas besoin d'attendre qu'une autre équipe lui fournisse une demande SEO précise pour commencer son analyse. + +--- + +# 3. Accessibilité numérique + +## 3.1 Veille réglementaire et conformité - Assurer une veille sur la LAPHO et les obligations applicables à l'organisation. @@ -57,18 +243,18 @@ L'implémentation des recommandations est réalisée par les équipes responsabl ### Livrables -- Synthèse des changements réglementaires pertinents. +- synthèse des changements réglementaires pertinents; -- Recommandations de mise en conformité. +- recommandations de mise en conformité; -- Standards et documentation internes à jour. +- standards et documentation internes à jour; -- État périodique de la conformité des plateformes. +- état périodique de la conformité des plateformes. --- -## 1.2 Audits d'accessibilité +## 3.2 Audits d'accessibilité Effectuer des audits périodiques des principales plateformes numériques. @@ -114,7 +300,7 @@ Pour chaque audit : --- -## 1.3 Accessibilité dans les projets +## 3.3 Accessibilité dans les projets L'accessibilité doit être considérée le plus tôt possible dans les projets et non uniquement lors de la validation finale. @@ -153,11 +339,11 @@ L'accessibilité doit être considérée le plus tôt possible dans les projets --- -## 1.4 Gestion des risques d'accessibilité +## 3.4 Gestion des risques d'accessibilité Tous les problèmes d'accessibilité n'ont pas le même impact. -Les problèmes devraient être classifiés afin de faciliter les décisions de livraison : +Les problèmes devraient être classifiés afin de faciliter les décisions de livraison. ### Critique @@ -181,9 +367,9 @@ Lorsqu'un problème important demeure au moment d'une livraison, le risque doit --- -# 2. SEO +# 4. SEO -## 2.1 Surveillance de la santé SEO +## 4.1 Surveillance de la santé SEO Effectuer une surveillance régulière de la santé SEO des plateformes. @@ -231,7 +417,7 @@ Analyser notamment : --- -## 2.2 Performance et visibilité SEO +## 4.2 Performance et visibilité SEO Suivre l'évolution de la visibilité organique. @@ -271,9 +457,11 @@ Analyser notamment : - actions proposées. +Le rapport ne doit pas uniquement présenter des données. Il doit fournir une **lecture des résultats et des recommandations**. + --- -## 2.3 Recommandations SEO +## 4.3 Recommandations SEO À partir des données disponibles, identifier de façon proactive les opportunités. @@ -298,11 +486,11 @@ Exemples : - opportunités liées aux moteurs de recherche et plateformes émergentes. -L'objectif n'est pas uniquement de répondre aux demandes, mais également de faire émerger des recommandations à partir des données. +L'objectif n'est pas uniquement de répondre aux demandes, mais également de **faire émerger des recommandations à partir des données**. --- -## 2.4 Veille SEO, AEO, GEO et IA +## 4.4 Veille SEO, AEO, GEO et IA Suivre l'évolution des pratiques de découvrabilité numérique : @@ -327,13 +515,13 @@ Suivre l'évolution des pratiques de découvrabilité numérique : Lorsque pertinent : -> Changement observé → impact potentiel → recommandation → action proposée. +> **Changement observé → impact potentiel → recommandation → action proposée.** --- -# 3. Accompagnement des équipes +# 5. Accompagnement des équipes -## 3.1 Marketing et contenu +## 5.1 Marketing et contenu Accompagner les équipes responsables du contenu sur : @@ -356,13 +544,13 @@ Accompagner les équipes responsables du contenu sur : - optimisation des campagnes lorsque pertinent. -Le Chargé de stratégie numérique fournit les **standards et recommandations**. +Le Chargé de stratégie numérique fournit les **standards, analyses et recommandations**. Les équipes responsables du contenu effectuent la **production et la saisie du contenu et des métadonnées**. --- -## 3.2 Développeurs et fournisseurs +## 5.2 Développeurs et fournisseurs Accompagner les équipes techniques sur : @@ -389,11 +577,11 @@ Les fournisseurs et développeurs sont responsables de l'implémentation techniq --- -# 4. Formation et documentation +# 6. Formation et documentation Maintenir et partager les bonnes pratiques avec les équipes. -### Activités possibles +### Activités - formations internes; @@ -416,248 +604,99 @@ Réduire progressivement les problèmes en intégrant les bonnes pratiques **ava --- -# 5. Cycle de travail proposé +# 7. Cycle de travail proposé -Afin de rendre le rôle et ses contributions plus visibles, mettre en place un cycle récurrent. +Afin de rendre le rôle, les contributions et les résultats plus visibles, mettre en place un cycle récurrent. ## Mensuellement ### SEO -- Analyse Google Search Console. +- analyser Google Search Console; -- Surveillance de l'indexation. +- surveiller l'indexation; -- Analyse des principales variations de visibilité. +- analyser les principales variations de visibilité; -- Vérification des problèmes techniques. +- vérifier les problèmes techniques; -- Création et suivi des tickets nécessaires. +- créer et suivre les tickets nécessaires; -- Identification d'opportunités SEO. +- identifier les opportunités SEO; + +- présenter les constats nécessitant une action. ### Accessibilité -- Suivi des problèmes ouverts. +- suivre les problèmes ouverts; -- Suivi des corrections. +- suivre les corrections; -- Identification des risques sur les projets en cours. +- identifier les risques sur les projets en cours. ### Projets -- Participation aux projets nécessitant une expertise SEO/accessibilité. +- participer aux projets nécessitant une expertise SEO/accessibilité; -- Suivi des recommandations transmises aux fournisseurs. +- suivre les recommandations transmises aux fournisseurs. --- ## Tous les 2 à 3 mois -- Audit d'accessibilité des plateformes. +- effectuer les audits d'accessibilité prévus; -- Analyse technique SEO approfondie. +- réaliser une analyse technique SEO approfondie; -- Analyse des tendances de visibilité. +- analyser les tendances de visibilité; -- Revue des recommandations en attente. +- revoir les recommandations en attente; -- Identification des priorités du prochain trimestre. +- identifier les prochaines priorités. + + +--- + +## Trimestriellement + +Présenter une synthèse permettant de répondre à : + +- Qu'est-ce qui a évolué? + +- Quels sont les principaux risques? + +- Quelles opportunités avons-nous identifiées? + +- Qu'avons-nous corrigé? + +- Qu'est-ce qui reste à corriger? + +- Quelles sont les prochaines priorités recommandées? --- ## Annuellement -- Revue des obligations LAPHO. +- revoir les obligations LAPHO; -- Revue des standards WCAG applicables. +- revoir les standards WCAG applicables; -- Mise à jour des standards internes. +- mettre à jour les standards internes; -- Bilan de l'évolution de l'accessibilité. +- produire un bilan de l'évolution de l'accessibilité; -- Bilan SEO annuel. +- produire un bilan SEO; -- Identification des priorités de l'année suivante. +- identifier les priorités de l'année suivante. --- -# 6. Rôle proactif et force de proposition - -Le Chargé de stratégie numérique ne doit pas intervenir uniquement lorsqu'une demande lui est adressée ou lorsqu'un projet nécessite une validation. - -Une partie importante de son rôle consiste à **surveiller activement nos plateformes, analyser les données disponibles et identifier de façon proactive les risques, problèmes et opportunités** en matière de SEO et d'accessibilité. - -Il doit être en mesure de transformer ses observations en **propositions concrètes et priorisées** pour l'organisation. - -## Attente - -À partir des données, audits, outils de surveillance, évolutions technologiques et observations sur nos plateformes, le Chargé de stratégie numérique doit régulièrement répondre aux questions suivantes : - -- Qu'est-ce qui se dégrade? - -- Qu'est-ce qui fonctionne bien? - -- Où perdons-nous de la visibilité? - -- Où avons-nous une opportunité de croissance? - -- Quels problèmes techniques limitent notre découvrabilité? - -- Quels risques d'accessibilité sont présents? - -- Quelles évolutions de Google, des moteurs de recherche, des WCAG ou de l'IA pourraient nous affecter? - -- Sur quoi devrions-nous travailler ensuite? - - -L'objectif est de passer d'un fonctionnement principalement **réactif** : - -> Une équipe demande une analyse → une analyse est effectuée → une recommandation est produite. - -à un fonctionnement également **proactif** : - -> Les données et plateformes sont surveillées → un problème ou une opportunité est identifié → son impact est évalué → une recommandation est formulée → une action est proposée et priorisée. - ---- - -## Forme attendue d'une proposition - -Une recommandation stratégique devrait idéalement contenir quatre éléments : - -### 1. Observation - -**Qu'est-ce que les données ou l'analyse montrent?** - -Exemple : - -> La visibilité organique des pages X diminue depuis trois mois. - -### 2. Impact - -**Pourquoi est-ce important?** - -Exemple : - -> Ces pages représentent une part importante des impressions provenant de Google et cette diminution pourrait réduire la découvrabilité de nos contenus. - -### 3. Recommandation - -**Que devrions-nous faire?** - -Exemple : - -> Je recommande de revoir la structure des pages, le maillage interne et le positionnement des contenus concernés. - -### 4. Action proposée - -**Quelle est la prochaine étape concrète?** - -Exemple : - -> Effectuer une analyse détaillée des 20 principales pages concernées et créer les tickets techniques ou recommandations éditoriales nécessaires. - ---- - -## Exemple de posture attendue - -Le résultat attendu n'est pas uniquement : - -> « Voici le rapport SEO du mois. » - -Le rôle doit permettre d'arriver avec une lecture et une recommandation : - -> **« Voici ce que les données montrent. Nous perdons de la visibilité sur X, nous avons une opportunité sur Y et Google indexe mal Z. Je recommande que nous travaillions sur ces trois axes ce trimestre. »** - -De la même manière pour l'accessibilité : - -> **« Les audits des derniers mois montrent que les mêmes problèmes reviennent sur plusieurs plateformes. Je recommande que nous intégrions ces trois critères directement dans les exigences transmises aux fournisseurs plutôt que de continuer à les corriger après livraison. »** - ---- - -## Responsabilités proactives - -Le Chargé de stratégie numérique doit notamment : - -- surveiller régulièrement les données SEO et les indicateurs d'accessibilité; - -- identifier les tendances positives et négatives; - -- détecter les anomalies sans attendre qu'elles soient signalées par une autre équipe; - -- identifier les opportunités d'amélioration; - -- analyser les causes potentielles; - -- proposer des actions concrètes; - -- évaluer leur priorité et leur impact; - -- présenter ses recommandations aux responsables concernés; - -- créer ou demander la création des tickets nécessaires; - -- suivre l'implémentation des recommandations acceptées; - -- mesurer les résultats après leur mise en œuvre; - -- ajuster ses recommandations selon les résultats obtenus. - - ---- - -## Priorités trimestrielles - -Au début de chaque trimestre, le Chargé de stratégie numérique devrait être capable de proposer **3 à 5 priorités SEO/accessibilité** basées sur ses analyses. - -Pour chaque priorité : - -|Élément|Attendu| -|---|---| -|Constat|Ce que les données montrent| -|Impact|Pourquoi cela mérite notre attention| -|Recommandation|Ce qui devrait être fait| -|Priorité|Haute / Moyenne / Basse| -|Responsable d'implémentation|Interne / Marketing / Fournisseur| -|Résultat attendu|Ce que nous cherchons à améliorer| -|Mesure|Comment vérifier si cela a fonctionné| - -Ces priorités sont ensuite discutées avec les responsables concernés afin de déterminer lesquelles seront intégrées aux travaux du trimestre. - ---- - -## Principe de responsabilité - -Être **force de proposition** ne signifie pas que le Chargé de stratégie numérique décide seul de la stratégie d'affaires ou des priorités de Marketing. - -Marketing et les responsables de produits demeurent responsables de leurs objectifs d'affaires et éditoriaux. - -Le rôle du Chargé de stratégie numérique est de **transformer ces objectifs, les données disponibles et son expertise technique en recommandations SEO et d'accessibilité**, mais également de faire émerger des opportunités ou des risques que les autres équipes n'auraient pas nécessairement identifiés. - -Il n'a donc pas besoin d'attendre qu'une autre équipe lui fournisse une solution ou une demande SEO précise pour commencer son analyse. - -Lorsqu'un objectif d'affaires n'est pas suffisamment clair pour élaborer une stratégie, son rôle est également de **faire ressortir les questions nécessaires et provoquer la discussion avec les équipes concernées**, plutôt que d'attendre passivement une demande plus précise. - ---- - -## Indicateur de succès - -À terme, la question ne devrait plus être : - -> « Qu'est-ce qu'on devrait demander au responsable SEO/accessibilité? » - -mais plutôt : - -> **« Qu'est-ce que notre analyse SEO/accessibilité nous recommande de prioriser actuellement? »** - -Le Chargé de stratégie numérique doit être en mesure d'apporter régulièrement cette réponse. - -# 7. Répartition des responsabilités SEO +# 8. Répartition des responsabilités SEO Une distinction claire est nécessaire entre **stratégie, contenu et implémentation**. @@ -678,9 +717,9 @@ Une distinction claire est nécessaire entre **stratégie, contenu et implément --- -# 8. Indicateurs permettant de rendre le travail visible +# 9. Indicateurs permettant de rendre le travail visible -L'objectif n'est pas de mesurer uniquement le volume d'activité, mais également la couverture et l'évolution des risques. +L'objectif n'est pas de mesurer uniquement le volume d'activité, mais également la **couverture, les résultats et l'évolution des risques**. ## Accessibilité @@ -716,6 +755,19 @@ L'objectif n'est pas de mesurer uniquement le volume d'activité, mais égalemen - recommandations implémentées. +## Force de proposition + +- principales opportunités identifiées; + +- recommandations stratégiques proposées; + +- recommandations retenues; + +- résultats des recommandations mises en œuvre; + +- capacité à identifier les enjeux avant qu'ils deviennent des demandes ou des problèmes. + + ## Accompagnement - projets accompagnés; @@ -731,13 +783,13 @@ L'objectif n'est pas de mesurer uniquement le volume d'activité, mais égalemen --- -# 9. Résultat attendu du rôle +# 10. Résultat attendu du rôle Le rôle ne devrait pas être évalué simplement sur : > « Est-ce qu'il fait du SEO ou des tests d'accessibilité? » -Il devrait permettre à l'organisation de répondre en permanence à quatre questions : +Il devrait permettre à l'organisation de répondre en permanence à cinq questions : 1. **Nos plateformes respectent-elles nos obligations d'accessibilité?** @@ -745,16 +797,26 @@ Il devrait permettre à l'organisation de répondre en permanence à quatre ques 3. **Nos plateformes sont-elles techniquement optimisées pour être découvertes?** -4. **Quelles actions devrions-nous prioriser pour améliorer leur accessibilité et leur visibilité?** +4. **Où perdons-nous de la visibilité et où avons-nous des opportunités?** + +5. **Quelles actions devrions-nous prioriser maintenant?** Le Chargé de stratégie numérique est responsable de fournir cette visibilité, d'identifier les actions nécessaires et d'accompagner leur réalisation. +Le succès du rôle devrait progressivement faire évoluer la discussion de : + +> « Qu'est-ce qu'on devrait demander au responsable SEO/accessibilité? » + +vers : + +> **« Qu'est-ce que notre analyse SEO/accessibilité nous recommande de prioriser actuellement? »** + --- -# Points à valider avec le CTO +# 11. Points à valider avec le CTO -Cette proposition nécessite notamment de s'entendre sur : +Cette proposition nécessite de s'entendre notamment sur : - le niveau de responsabilité du rôle concernant la conformité LAPHO; @@ -768,10 +830,12 @@ Cette proposition nécessite notamment de s'entendre sur : - les plateformes et indicateurs SEO à surveiller; -- le niveau de proactivité attendu concernant les recommandations SEO; +- le niveau de proactivité attendu concernant les recommandations; - la responsabilité respective de Stratégie numérique, Marketing et des fournisseurs; - le mécanisme de priorisation des recommandations et tickets; -- la façon de rendre les activités et résultats visibles auprès de la direction. \ No newline at end of file +- la façon de rendre les activités et résultats visibles auprès de la direction; + +- le cycle de présentation des priorités SEO/accessibilité. \ No newline at end of file diff --git a/20 Work/Journal/2026/2026-08-18.md b/20 Work/Journal/2026/2026-08-18.md index 98ecc9e..35c9a04 100644 --- a/20 Work/Journal/2026/2026-08-18.md +++ b/20 Work/Journal/2026/2026-08-18.md @@ -16,7 +16,9 @@ - [[2026-08-18 - Flux - Live ONFR]] - [[2026-08-18 - Discussion CI-CD]] -- +- Plan pour les taches de Valéry [[2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité]] +- Started working on POC of Idello RAG again but with langflow this time +- Je vais m'occuper de toutes les équipes pendant 2 jours (jeudi et vendredi) ---