vault backup: 2026-08-18 16:59:44

.obsidian/plugins/templater-obsidian/data.json

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   "file_templates": [],

10 Knowledge/Templates/Idea Template.md

@@ -1,52 +1,115 @@
+---
+date:
+status: idea
+owner: Amadou
+project:
+strategic_area:
+effort:
+impact:
+---
 
-<%* 
+<%*
-const year = tp.date.now("YYYY"); 
+const date = tp.date.now("YYYY-MM-DD");
-const date = tp.date.now("YYYY-MM-DD"); 
+const year = tp.date.now("YYYY");
-const baseFolder = "20 Work/Ideas"; 
-const yearFolder = `${baseFolder}/${year}`; 
-if (!app.vault.getAbstractFileByPath(yearFolder)) { 
-	await app.vault.createFolder(yearFolder); 
-} 
-await tp.file.move(`${yearFolder}/${date}`); 
 
+const title = await tp.system.prompt("Idea title");
+
+if (!title) {
+  new Notice("Idea creation cancelled: no title entered.");
+  return;
+}
+
+const safeTitle = title
+  .replace(/[\\/:*?"<>|]/g, "-")
+  .trim();
+
+const baseFolder = "20 Work/Ideas";
+const yearFolder = `${baseFolder}/${year}`;
+
+if (!app.vault.getAbstractFileByPath(yearFolder)) {
+  await app.vault.createFolder(yearFolder);
+}
+
+const filename = `${date} - ${safeTitle}`;
+
+await tp.file.move(`${yearFolder}/${filename}`);
+
+// Update Properties only after Templater finishes
+tp.hooks.on_all_templates_executed(async () => {
+
+  const file = tp.file.find_tfile(
+    `${yearFolder}/${filename}`
+  );
+
+  if (!file) return;
+
+  await tp.app.fileManager.processFrontMatter(
+    file,
+    (frontmatter) => {
+      frontmatter.date = date;
+      frontmatter.status = "idea";
+      frontmatter.owner = "Amadou";
+    }
+  );
+});
 -%>
-# {{title}}
 
-**Date:** {{date}}
+> 💡 **Idea** · 🔎 **Exploring** · 🟢 **Approved** · ⏸️ **Parked** · ⚫ **Dropped** · 🚀 **Converted**
-**Status:** 💡 Idea
 
 ## The Idea
 
-Describe the idea simply.
+Describe the idea in one or two sentences.
+
+<% tp.file.cursor() %>
 
 ## Problem / Opportunity
 
-What problem does this solve or what opportunity does it create?
+What problem does this solve, or what opportunity does it create?
+
+-
 
 ## Why It Matters
 
 What is the potential business value?
 
-## Who Benefits?
+-
 
-- 
+## Current Situation
+
+How is this handled today?
+
+-
 
 ## Possible Approach
 
-How could this work?
+What could the solution look like?
 
-## Effort
+Keep this high-level. This is not yet a project plan.
 
-**Estimated complexity:** Low / Medium / High
+-
 
-## Risks / Questions
+## Assumptions / Questions
 
-- 
+What needs to be true, or what do I need to validate?
-- 
 
-## Next Step
+-
+-
 
-What is the smallest action needed to validate this idea?
+## Risks / Trade-offs
+
+-
+
+## Smallest Next Step
+
+What is the cheapest or fastest action that would tell me whether this is worth pursuing?
+
+-
+
+## Outcome
+
+What ultimately happened with this idea?
+
+-
 
 ## Related
 

20 Work/Ideas/2026/2026-08-18 - Role - Stratégie numérique SEO et accessibilité.md

@@ -0,0 +1,777 @@
+---
+date: 2026-08-18
+status: idea
+owner: Amadou
+project:
+strategic_area: Accessibilité
+effort: High
+impact: High
+---
+
+
+> 💡 **Idea** · 🔎 **Exploring** · 🟢 **Approved** · ⏸️ **Parked** · ⚫ **Dropped** · 🚀 **Converted**
+
+# Rôle et responsabilités – Chargé de stratégie numérique
+
+## Objectif du rôle
+
+Le Chargé de stratégie numérique est responsable de la  **gouvernance de l'accessibilité numérique** et de la **santé SEO de nos plateformes Web**.
+
+Son rôle consiste à :
+
+- définir et maintenir les standards;
+    
+- surveiller la conformité et la performance;
+    
+- identifier les risques et les opportunités;
+    
+- formuler et prioriser des recommandations;
+    
+- accompagner les équipes internes et les fournisseurs;
+    
+- valider les changements importants;
+    
+- mesurer l'évolution dans le temps.
+    
+
+L'implémentation des recommandations est réalisée par les équipes responsables selon la nature du changement : fournisseurs, développeurs, intégrateurs, équipes de contenu ou marketing.
+
+---
+
+# 1. Accessibilité numérique
+
+## 1.1 Veille réglementaire et conformité
+
+- Assurer une veille sur la LAPHO et les obligations applicables à l'organisation.
+    
+- Suivre l'évolution des WCAG et autres standards pertinents.
+    
+- Analyser les communications et changements réglementaires.
+    
+- Identifier les impacts potentiels pour nos plateformes.
+    
+- Recommander les actions nécessaires pour maintenir la conformité.
+    
+- Maintenir la documentation interne relative aux standards d'accessibilité.
+    
+
+### Livrables
+
+- Synthèse des changements réglementaires pertinents.
+    
+- Recommandations de mise en conformité.
+    
+- Standards et documentation internes à jour.
+    
+- État périodique de la conformité des plateformes.
+    
+
+---
+
+## 1.2 Audits d'accessibilité
+
+Effectuer des audits périodiques des principales plateformes numériques.
+
+**Fréquence cible : tous les 2 à 3 mois par plateforme.**
+
+Les audits comprennent notamment :
+
+- tests automatisés;
+    
+- tests manuels;
+    
+- navigation au clavier;
+    
+- structure HTML;
+    
+- formulaires;
+    
+- contrastes;
+    
+- composants interactifs;
+    
+- navigation;
+    
+- utilisation des attributs ARIA lorsque nécessaire;
+    
+- autres critères WCAG applicables.
+    
+
+### Livrables
+
+Pour chaque audit :
+
+- rapport d'accessibilité;
+    
+- problèmes identifiés;
+    
+- niveau de sévérité;
+    
+- recommandations;
+    
+- suivi des problèmes précédemment identifiés.
+    
+
+---
+
+## 1.3 Accessibilité dans les projets
+
+L'accessibilité doit être considérée le plus tôt possible dans les projets et non uniquement lors de la validation finale.
+
+### Avant le développement
+
+- Participer à l'analyse des nouvelles fonctionnalités.
+    
+- Réviser les maquettes et spécifications lorsque pertinent.
+    
+- Identifier les risques d'accessibilité.
+    
+- Proposer des solutions ou alternatives.
+    
+
+### Pendant le développement
+
+- Participer aux rencontres pertinentes avec les fournisseurs.
+    
+- Répondre aux questions d'accessibilité.
+    
+- Identifier rapidement les décisions pouvant créer des problèmes de conformité.
+    
+- Accompagner les développeurs dans l'interprétation des standards.
+    
+
+### Avant ou après livraison
+
+- Effectuer une validation d'accessibilité.
+    
+- Documenter les problèmes identifiés.
+    
+- Confirmer les corrections lorsque nécessaire.
+    
+- Maintenir le suivi des éléments non corrigés.
+    
+
+---
+
+## 1.4 Gestion des risques d'accessibilité
+
+Tous les problèmes d'accessibilité n'ont pas le même impact.
+
+Les problèmes devraient être classifiés afin de faciliter les décisions de livraison :
+
+### Critique
+
+Obstacle important empêchant certains utilisateurs d'accéder à une fonctionnalité essentielle.
+
+**Attente : correction avant livraison lorsque possible.**
+
+### Majeur
+
+Problème significatif de conformité ou d'expérience utilisateur.
+
+**Attente : correction planifiée et suivie.**
+
+### Mineur
+
+Problème ayant un impact limité.
+
+**Attente : ajout au backlog et priorisation selon la capacité.**
+
+Lorsqu'un problème important demeure au moment d'une livraison, le risque doit être documenté et connu des responsables du produit.
+
+---
+
+# 2. SEO
+
+## 2.1 Surveillance de la santé SEO
+
+Effectuer une surveillance régulière de la santé SEO des plateformes.
+
+Analyser notamment :
+
+- Google Search Console;
+    
+- indexation des pages;
+    
+- erreurs d'exploration;
+    
+- sitemap;
+    
+- robots.txt;
+    
+- données structurées;
+    
+- Core Web Vitals;
+    
+- performance Web;
+    
+- structure HTML;
+    
+- liens internes;
+    
+- redirections;
+    
+- pages 404;
+    
+- canonicalisation;
+    
+- autres éléments techniques pouvant affecter la découvrabilité.
+    
+
+### Livrables
+
+- état de santé SEO;
+    
+- problèmes techniques identifiés;
+    
+- recommandations;
+    
+- tickets techniques lorsque des corrections sont nécessaires.
+    
+
+---
+
+## 2.2 Performance et visibilité SEO
+
+Suivre l'évolution de la visibilité organique.
+
+Analyser notamment :
+
+- évolution du trafic organique;
+    
+- impressions;
+    
+- clics;
+    
+- CTR;
+    
+- requêtes importantes;
+    
+- pages les plus visibles;
+    
+- pertes ou gains de visibilité;
+    
+- opportunités de croissance;
+    
+- anomalies.
+    
+
+### Livrable
+
+**Rapport SEO mensuel ou trimestriel** présentant :
+
+- principales évolutions;
+    
+- problèmes détectés;
+    
+- opportunités;
+    
+- recommandations;
+    
+- actions proposées.
+    
+
+---
+
+## 2.3 Recommandations SEO
+
+À partir des données disponibles, identifier de façon proactive les opportunités.
+
+Exemples :
+
+- opportunités de mots-clés;
+    
+- contenus pouvant être optimisés;
+    
+- pages nécessitant une meilleure structure;
+    
+- problèmes d'indexation;
+    
+- améliorations du maillage interne;
+    
+- optimisation des titres et métadonnées;
+    
+- recommandations pour les campagnes;
+    
+- optimisation des contenus vidéo;
+    
+- opportunités liées aux moteurs de recherche et plateformes émergentes.
+    
+
+L'objectif n'est pas uniquement de répondre aux demandes, mais également de faire émerger des recommandations à partir des données.
+
+---
+
+## 2.4 Veille SEO, AEO, GEO et IA
+
+Suivre l'évolution des pratiques de découvrabilité numérique :
+
+- évolution des moteurs de recherche;
+    
+- changements importants des algorithmes;
+    
+- AEO;
+    
+- GEO;
+    
+- moteurs et assistants utilisant les LLM;
+    
+- évolution des résultats enrichis;
+    
+- nouvelles pratiques de données structurées;
+    
+- impacts potentiels de l'IA sur la découvrabilité des contenus.
+    
+
+### Livrable
+
+Lorsque pertinent :
+
+> Changement observé → impact potentiel → recommandation → action proposée.
+
+---
+
+# 3. Accompagnement des équipes
+
+## 3.1 Marketing et contenu
+
+Accompagner les équipes responsables du contenu sur :
+
+- recherche et analyse de mots-clés;
+    
+- structure des contenus;
+    
+- titres;
+    
+- descriptions;
+    
+- liens;
+    
+- optimisation des pages;
+    
+- bonnes pratiques SEO;
+    
+- bonnes pratiques d'accessibilité;
+    
+- optimisation des campagnes lorsque pertinent.
+    
+
+Le Chargé de stratégie numérique fournit les **standards et recommandations**.
+
+Les équipes responsables du contenu effectuent la **production et la saisie du contenu et des métadonnées**.
+
+---
+
+## 3.2 Développeurs et fournisseurs
+
+Accompagner les équipes techniques sur :
+
+- architecture SEO;
+    
+- HTML sémantique;
+    
+- accessibilité des composants;
+    
+- JavaScript et accessibilité;
+    
+- performance Web;
+    
+- données structurées;
+    
+- indexation;
+    
+- standards WCAG.
+    
+
+Le Chargé de stratégie numérique identifie les besoins et valide les résultats.
+
+Les fournisseurs et développeurs sont responsables de l'implémentation technique.
+
+---
+
+# 4. Formation et documentation
+
+Maintenir et partager les bonnes pratiques avec les équipes.
+
+### Activités possibles
+
+- formations internes;
+    
+- documentation;
+    
+- guides SEO;
+    
+- guides d'accessibilité;
+    
+- checklists pour les projets;
+    
+- recommandations aux fournisseurs;
+    
+- séances d'accompagnement avec Marketing ou les équipes de contenu.
+    
+
+### Objectif
+
+Réduire progressivement les problèmes en intégrant les bonnes pratiques **avant le développement ou la publication**, plutôt que de les détecter uniquement après coup.
+
+---
+
+# 5. Cycle de travail proposé
+
+Afin de rendre le rôle et ses contributions plus visibles, mettre en place un cycle récurrent.
+
+## Mensuellement
+
+### SEO
+
+- Analyse Google Search Console.
+    
+- Surveillance de l'indexation.
+    
+- Analyse des principales variations de visibilité.
+    
+- Vérification des problèmes techniques.
+    
+- Création et suivi des tickets nécessaires.
+    
+- Identification d'opportunités SEO.
+    
+
+### Accessibilité
+
+- Suivi des problèmes ouverts.
+    
+- Suivi des corrections.
+    
+- Identification des risques sur les projets en cours.
+    
+
+### Projets
+
+- Participation aux projets nécessitant une expertise SEO/accessibilité.
+    
+- Suivi des recommandations transmises aux fournisseurs.
+    
+
+---
+
+## Tous les 2 à 3 mois
+
+- Audit d'accessibilité des plateformes.
+    
+- Analyse technique SEO approfondie.
+    
+- Analyse des tendances de visibilité.
+    
+- Revue des recommandations en attente.
+    
+- Identification des priorités du prochain trimestre.
+    
+
+---
+
+## Annuellement
+
+- Revue des obligations LAPHO.
+    
+- Revue des standards WCAG applicables.
+    
+- Mise à jour des standards internes.
+    
+- Bilan de l'évolution de l'accessibilité.
+    
+- Bilan SEO annuel.
+    
+- Identification des priorités de l'année suivante.
+    
+
+---
+
+# 6. Rôle proactif et force de proposition
+
+Le Chargé de stratégie numérique ne doit pas intervenir uniquement lorsqu'une demande lui est adressée ou lorsqu'un projet nécessite une validation.
+
+Une partie importante de son rôle consiste à **surveiller activement nos plateformes, analyser les données disponibles et identifier de façon proactive les risques, problèmes et opportunités** en matière de SEO et d'accessibilité.
+
+Il doit être en mesure de transformer ses observations en **propositions concrètes et priorisées** pour l'organisation.
+
+## Attente
+
+À partir des données, audits, outils de surveillance, évolutions technologiques et observations sur nos plateformes, le Chargé de stratégie numérique doit régulièrement répondre aux questions suivantes :
+
+- Qu'est-ce qui se dégrade?
+    
+- Qu'est-ce qui fonctionne bien?
+    
+- Où perdons-nous de la visibilité?
+    
+- Où avons-nous une opportunité de croissance?
+    
+- Quels problèmes techniques limitent notre découvrabilité?
+    
+- Quels risques d'accessibilité sont présents?
+    
+- Quelles évolutions de Google, des moteurs de recherche, des WCAG ou de l'IA pourraient nous affecter?
+    
+- Sur quoi devrions-nous travailler ensuite?
+    
+
+L'objectif est de passer d'un fonctionnement principalement **réactif** :
+
+> Une équipe demande une analyse → une analyse est effectuée → une recommandation est produite.
+
+à un fonctionnement également **proactif** :
+
+> Les données et plateformes sont surveillées → un problème ou une opportunité est identifié → son impact est évalué → une recommandation est formulée → une action est proposée et priorisée.
+
+---
+
+## Forme attendue d'une proposition
+
+Une recommandation stratégique devrait idéalement contenir quatre éléments :
+
+### 1. Observation
+
+**Qu'est-ce que les données ou l'analyse montrent?**
+
+Exemple :
+
+> La visibilité organique des pages X diminue depuis trois mois.
+
+### 2. Impact
+
+**Pourquoi est-ce important?**
+
+Exemple :
+
+> Ces pages représentent une part importante des impressions provenant de Google et cette diminution pourrait réduire la découvrabilité de nos contenus.
+
+### 3. Recommandation
+
+**Que devrions-nous faire?**
+
+Exemple :
+
+> Je recommande de revoir la structure des pages, le maillage interne et le positionnement des contenus concernés.
+
+### 4. Action proposée
+
+**Quelle est la prochaine étape concrète?**
+
+Exemple :
+
+> Effectuer une analyse détaillée des 20 principales pages concernées et créer les tickets techniques ou recommandations éditoriales nécessaires.
+
+---
+
+## Exemple de posture attendue
+
+Le résultat attendu n'est pas uniquement :
+
+> « Voici le rapport SEO du mois. »
+
+Le rôle doit permettre d'arriver avec une lecture et une recommandation :
+
+> **« Voici ce que les données montrent. Nous perdons de la visibilité sur X, nous avons une opportunité sur Y et Google indexe mal Z. Je recommande que nous travaillions sur ces trois axes ce trimestre. »**
+
+De la même manière pour l'accessibilité :
+
+> **« Les audits des derniers mois montrent que les mêmes problèmes reviennent sur plusieurs plateformes. Je recommande que nous intégrions ces trois critères directement dans les exigences transmises aux fournisseurs plutôt que de continuer à les corriger après livraison. »**
+
+---
+
+## Responsabilités proactives
+
+Le Chargé de stratégie numérique doit notamment :
+
+- surveiller régulièrement les données SEO et les indicateurs d'accessibilité;
+    
+- identifier les tendances positives et négatives;
+    
+- détecter les anomalies sans attendre qu'elles soient signalées par une autre équipe;
+    
+- identifier les opportunités d'amélioration;
+    
+- analyser les causes potentielles;
+    
+- proposer des actions concrètes;
+    
+- évaluer leur priorité et leur impact;
+    
+- présenter ses recommandations aux responsables concernés;
+    
+- créer ou demander la création des tickets nécessaires;
+    
+- suivre l'implémentation des recommandations acceptées;
+    
+- mesurer les résultats après leur mise en œuvre;
+    
+- ajuster ses recommandations selon les résultats obtenus.
+    
+
+---
+
+## Priorités trimestrielles
+
+Au début de chaque trimestre, le Chargé de stratégie numérique devrait être capable de proposer **3 à 5 priorités SEO/accessibilité** basées sur ses analyses.
+
+Pour chaque priorité :
+
+|Élément|Attendu|
+|---|---|
+|Constat|Ce que les données montrent|
+|Impact|Pourquoi cela mérite notre attention|
+|Recommandation|Ce qui devrait être fait|
+|Priorité|Haute / Moyenne / Basse|
+|Responsable d'implémentation|Interne / Marketing / Fournisseur|
+|Résultat attendu|Ce que nous cherchons à améliorer|
+|Mesure|Comment vérifier si cela a fonctionné|
+
+Ces priorités sont ensuite discutées avec les responsables concernés afin de déterminer lesquelles seront intégrées aux travaux du trimestre.
+
+---
+
+## Principe de responsabilité
+
+Être **force de proposition** ne signifie pas que le Chargé de stratégie numérique décide seul de la stratégie d'affaires ou des priorités de Marketing.
+
+Marketing et les responsables de produits demeurent responsables de leurs objectifs d'affaires et éditoriaux.
+
+Le rôle du Chargé de stratégie numérique est de **transformer ces objectifs, les données disponibles et son expertise technique en recommandations SEO et d'accessibilité**, mais également de faire émerger des opportunités ou des risques que les autres équipes n'auraient pas nécessairement identifiés.
+
+Il n'a donc pas besoin d'attendre qu'une autre équipe lui fournisse une solution ou une demande SEO précise pour commencer son analyse.
+
+Lorsqu'un objectif d'affaires n'est pas suffisamment clair pour élaborer une stratégie, son rôle est également de **faire ressortir les questions nécessaires et provoquer la discussion avec les équipes concernées**, plutôt que d'attendre passivement une demande plus précise.
+
+---
+
+## Indicateur de succès
+
+À terme, la question ne devrait plus être :
+
+> « Qu'est-ce qu'on devrait demander au responsable SEO/accessibilité? »
+
+mais plutôt :
+
+> **« Qu'est-ce que notre analyse SEO/accessibilité nous recommande de prioriser actuellement? »**
+
+Le Chargé de stratégie numérique doit être en mesure d'apporter régulièrement cette réponse.
+
+# 7. Répartition des responsabilités SEO
+
+Une distinction claire est nécessaire entre **stratégie, contenu et implémentation**.
+
+|Responsabilité|Stratégie numérique|Marketing / Contenu|Fournisseur / Dev|
+|---|:-:|:-:|:-:|
+|Analyse SEO|✓|||
+|Audit technique|✓|||
+|Analyse mots-clés|✓|Participation||
+|Identification des opportunités|✓|Participation||
+|Recommandations SEO|✓|Participation||
+|Définition des standards|✓||Participation|
+|Stratégie éditoriale|Support|✓||
+|Création du contenu||✓||
+|Saisie des métadonnées|Standards / recommandations|✓||
+|Implémentation technique|Validation||✓|
+|Correction des problèmes techniques|Validation||✓|
+|Mesure des résultats|✓|Participation||
+
+---
+
+# 8. Indicateurs permettant de rendre le travail visible
+
+L'objectif n'est pas de mesurer uniquement le volume d'activité, mais également la couverture et l'évolution des risques.
+
+## Accessibilité
+
+- % des plateformes auditées selon le calendrier prévu;
+    
+- nombre de problèmes critiques / majeurs / mineurs;
+    
+- évolution des problèmes ouverts;
+    
+- nombre de problèmes corrigés;
+    
+- % des projets importants évalués;
+    
+- évolution du niveau de conformité.
+    
+
+## SEO
+
+- évolution de la visibilité organique;
+    
+- évolution des impressions et clics;
+    
+- état de l'indexation;
+    
+- Core Web Vitals;
+    
+- problèmes techniques détectés;
+    
+- problèmes techniques corrigés;
+    
+- recommandations émises;
+    
+- recommandations implémentées.
+    
+
+## Accompagnement
+
+- projets accompagnés;
+    
+- analyses réalisées;
+    
+- formations effectuées;
+    
+- recommandations importantes émises;
+    
+- risques identifiés avant développement.
+    
+
+---
+
+# 9. Résultat attendu du rôle
+
+Le rôle ne devrait pas être évalué simplement sur :
+
+> « Est-ce qu'il fait du SEO ou des tests d'accessibilité? »
+
+Il devrait permettre à l'organisation de répondre en permanence à quatre questions :
+
+1. **Nos plateformes respectent-elles nos obligations d'accessibilité?**
+    
+2. **Quels sont actuellement nos principaux risques d'accessibilité?**
+    
+3. **Nos plateformes sont-elles techniquement optimisées pour être découvertes?**
+    
+4. **Quelles actions devrions-nous prioriser pour améliorer leur accessibilité et leur visibilité?**
+    
+
+Le Chargé de stratégie numérique est responsable de fournir cette visibilité, d'identifier les actions nécessaires et d'accompagner leur réalisation.
+
+---
+
+# Points à valider avec le CTO
+
+Cette proposition nécessite notamment de s'entendre sur :
+
+- le niveau de responsabilité du rôle concernant la conformité LAPHO;
+    
+- la fréquence officielle des audits d'accessibilité;
+    
+- les critères pouvant bloquer une livraison;
+    
+- le processus d'acceptation d'un risque d'accessibilité;
+    
+- la fréquence du reporting SEO;
+    
+- les plateformes et indicateurs SEO à surveiller;
+    
+- le niveau de proactivité attendu concernant les recommandations SEO;
+    
+- la responsabilité respective de Stratégie numérique, Marketing et des fournisseurs;
+    
+- le mécanisme de priorisation des recommandations et tickets;
+    
+- la façon de rendre les activités et résultats visibles auprès de la direction.

20 Work/Journal/2026/2026-08-17.md

@@ -1,7 +1,7 @@
 
 # Monday, August 17th 2026
 
-← [[2026-08-16]] | **Week 34** | [[2026-08-18]] →
+← [[2026-08-16]] | **Week 34** | [[20 Work/Journal/2026/2026-08-18]] →
 
 ---