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# Weekly Review Source Context
Period: 2026-09-07 to 2026-09-11 20:12
Period: 2026-09-07 to 2026-09-11 20:22
Notes collected: 20
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### **Réunion équipe : Préparation des projets & actions concrètes**
**Date : 2026-09-10**
**Source : Direct ONFR Réponse sur le feed de JWP.md**
# Révision des actions et blocages de l'équipe
---
## Résumé
- **Préparation de la rencontre avec Francis** :
- Présentation des projets (documentation départementale, gouvernance des données, projet Données FMC).
- Gestion des livraisons OTT (migrations, calendrier).
- Décisions : documentation rattachée à la plateforme, gouvernance des données comme pratique continue, projet nommé « Données FMC ».
#### **Résumé**
- **Préparation de la réunion avec Francis** :
- Projets : Documentation départementale (rattachée à la plateforme), gouvernance des données (pratique transversale), et projet "Données FMC".
- Sujets abordés : Data Booking V3, Data Hub, Data OTT, Umami (mise en place des trackers), monitoring Mogador.
- Enjeux : Livraisons OTT (prévue avant 16/17 septembre), gestion des tickets Jira, et calendrier des livraisons.
- **Décisions** :
- Documentation départementale dans la partie plateforme.
- Gouvernance des données comme pratique continue (source de vérité unique dans Power BI).
- Projet "Données FMC" au lieu de "nouveau gabarit FMC".
- Fichiers ZIP Idéllo : tickets Jira distincts, traitement commencé le 12 octobre.
- Snowflake de JW Player reste source de référence pour les données OTT.
- **Actions** :
- Préparer la présentation des projets pour Francis (mardi 15).
- Corriger le document de présentation (non précisé).
- Mise en place des trackers Umami avec le fournisseur (Jean-Claude).
- Analyser flux Mogador et mettre en place des alertes (Mohamed Slimane).
- Renseigner tickets Jira (équipe).
- Créer tickets Jira pour fichiers ZIP Idéllo (Jason / demandeurs).
- Recompiler fichiers ZIP et les transmettre à Ellen Chalent.
- Clarifier calendrier livraison OTT (Carole / équipe).
- Tests de régression TFO (Ajar, avant 16/17).
- Échanger sur recommandations tracking MAMI (Rabiba / Amandou).
- **Actions à executor** :
- Préparation du dossier de présentation.
- Correction des tickets Jira et mise en place des trackers Umami.
- Gestion des fichiers ZIP Idéllo et traitement des demandes QA.
- **Blocages/Risques** :
- Livraison OTT possible à lheure (régressions constatées).
- Migration Boukili : deux pipelines (Firestore / AWS), logique de fusion.
- Gestion multi-device : risque de perte de progression si devices continuent à écrire.
- QA limité (1 personne sur 4 sites).
- Absences dAjar, Jean-Claude, Joël.
- Contrat JW Player en 2027.
- **À suivre** :
- Réunir avec Francis pour valider priorités/QA.
- Suivre réponse fournisseur sur régressions et calendrier OTT.
- Clarifier migration multi-device Boukili avec Carole.
- Suivre analyse document FMC et automatisation.
- Intégration Umami au Data Warehouse.
- Contrôler mise en œuvre tickets Jira Idéllo depuis 12 octobre.
- Défaut de calendrier pour OTT (livraison le week-end).
- Incompatibili des pipelines de Boukili (Firestore/AWS).
- Risque de perte de progression multi-device.
- Besoin de QA supplémentaire ou renfort ponctuel.
- Période de traitement des fichiers ZIP (12 octobre).
---
### **Structuration résumée**
| Catégorie | Points clés |
|----------|-------------|
| **Préparation** | - Présentation projets Francis (mardi 15). <br> - Document de présentation (non précisé). |
| **Actions** | - Mise en place Umami, alertes Mogador, tickets Jira (12 octobre). <br> - Tests TFO, migration Boukili, QA. |
| **Blocages** | - Livraison OTT retardée (régression). <br> - QA insuffisante (1 personne). |
| **À suivre** | - Réunion Francis, suivi réponse fournisseur, migration Boukili. |
## Décisions Claires
1. **Documentation** :
- Rattachée à la **plateforme** (non données).
- Gouvernance des données : **pratique continue** (source de vérité unique dans Power BI).
- Projet nommé « **Données FMC** » (non « nouveau gabarit FMC »).
2. **Gestion des fichiers ZIP** :
- **Tous les fichiers ZIP** (cours + fichiers) : tickets Jira distincts.
- **Traitement des demandes** : commence **à partir du 12 octobre**.
3. **Système de tickets Jira** :
- **Mise à jour continue** des tickets avant traitement et fermeture.
- **Mise en œuvre systématique** depuis le 12 octobre.
---
### **Rapport clé**
- **Priorité 1** : Mise en œuvre tickets Jira (12 octobre) et tests TFO (16/17).
- **Priorité 2** : Gouvernance des données (pratique continue) et migration Boukili (2 pipelines).
- **Priorité 3** : Livraison OTT (urgence) et QA renforçée (si nécessaire).
## Actions à Faire
- **[ ]** Préparer la présentation pour la rencontre avec Francis (responsable : équipe) Échéance : mardi 15.
- **[ ]** Corriger le document de présentation (responsable : non précisé) Échéance : avant mardi 15.
- **[ ]** Mise en place des trackers Umami (responsable : Jean-Claude) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Analyser flux Mogador + alertes en cas d’échec (responsable : Mohamed Slimane) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Gérer tickets Jira pour fichiers ZIP Idéllo (responsable : Jason / demandeurs) Échéance : à partir du 12 octobre.
- **[ ]** Récompiler fichiers ZIP reçus (responsable : équipe) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Clarifier calendrier OTT (responsable : non précisé) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Tests de régression TFO (responsable : Ajar) Échéance : avant 16/17.
- **[ ]** Échanger sur recommendations tracking (responsable : Rabiba/Amandou) Échéance : non précisée.
---
---
**Source :** Direct ONFR Réponse sur le feed de JWP.md
**Date :** 2026-09-11 15:36
## Blocages à Traiter
1. **Facturation JW Player** :
- Indétermination (adresse active = frais vs flux non écouté).
- **Solution** : Clarifier les conditions de facturation.
2. **Ingest points inutilisés** :
- Ne pas supprimer certains (ex : non modifiable directement).
- **Solution** : Demander à JW Player de supprimer ceux-là.
3. **Calendrier OTT** :
- Livraison possible le week-end (14 septembre) pour l’émission live du 17.
- **Solution** : Ralenti les livraisons pour respecter les délais.
4. **QA** :
- Capacité limitée (1 personne à 4 sites).
- **Solution** : Renfort ponctuel ou QAs supplémentaires.
---
## À Suivre
- **Clarifier les conditions de facturation** avec JW Player.
- **Vérifier les résultats des tests** du second feed et sous-titrages.
- **Suivre lintégration de Umami** au Data Warehouse.
- **Contrôler la mise en œuvre** des tickets Jira pour Idéllo.
---
**Note** : La priorité des actions est répartie pour minimiser les blocages et optimiser le calendrier.
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# Révision des actions et blocages de l'équipe
## Résumé
- **Préparation de la rencontre avec Francis** :
- Présentation des projets (documentation départementale, gouvernance des données, projet Données FMC).
- Gestion des livraisons OTT (migrations, calendrier).
- Décisions : documentation rattachée à la plateforme, gouvernance des données comme pratique continue, projet nommé « Données FMC ».
- **Actions à executor** :
- Préparation du dossier de présentation.
- Correction des tickets Jira et mise en place des trackers Umami.
- Gestion des fichiers ZIP Idéllo et traitement des demandes QA.
- **Blocages/Risques** :
- Défaut de calendrier pour OTT (livraison le week-end).
- Incompatibilité des pipelines de Boukili (Firestore/AWS).
- Risque de perte de progression multi-device.
- Besoin de QA supplémentaire ou renfort ponctuel.
- Période de traitement des fichiers ZIP (12 octobre).
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## Décisions Claires
1. **Documentation** :
- Rattachée à la **plateforme** (non données).
- Gouvernance des données : **pratique continue** (source de vérité unique dans Power BI).
- Projet nommé « **Données FMC** » (non « nouveau gabarit FMC »).
2. **Gestion des fichiers ZIP** :
- **Tous les fichiers ZIP** (cours + fichiers) : tickets Jira distincts.
- **Traitement des demandes** : commence **à partir du 12 octobre**.
3. **Système de tickets Jira** :
- **Mise à jour continue** des tickets avant traitement et fermeture.
- **Mise en œuvre systématique** depuis le 12 octobre.
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## Actions à Faire
- **[ ]** Préparer la présentation pour la rencontre avec Francis (responsable : équipe) Échéance : mardi 15.
- **[ ]** Corriger le document de présentation (responsable : non précisé) Échéance : avant mardi 15.
- **[ ]** Mise en place des trackers Umami (responsable : Jean-Claude) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Analyser flux Mogador + alertes en cas d’échec (responsable : Mohamed Slimane) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Gérer tickets Jira pour fichiers ZIP Idéllo (responsable : Jason / demandeurs) Échéance : à partir du 12 octobre.
- **[ ]** Récompiler fichiers ZIP reçus (responsable : équipe) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Clarifier calendrier OTT (responsable : non précisé) Échéance : non précisée.
- **[ ]** Tests de régression TFO (responsable : Ajar) Échéance : avant 16/17.
- **[ ]** Échanger sur recommendations tracking (responsable : Rabiba/Amandou) Échéance : non précisée.
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## Blocages à Traiter
1. **Facturation JW Player** :
- Indétermination (adresse active = frais vs flux non écouté).
- **Solution** : Clarifier les conditions de facturation.
2. **Ingest points inutilisés** :
- Ne pas supprimer certains (ex : non modifiable directement).
- **Solution** : Demander à JW Player de supprimer ceux-là.
3. **Calendrier OTT** :
- Livraison possible le week-end (14 septembre) pour l’émission live du 17.
- **Solution** : Ralenti les livraisons pour respecter les délais.
4. **QA** :
- Capacité limitée (1 personne à 4 sites).
- **Solution** : Renfort ponctuel ou QAs supplémentaires.
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## À Suivre
- **Clarifier les conditions de facturation** avec JW Player.
- **Vérifier les résultats des tests** du second feed et sous-titrages.
- **Suivre lintégration de Umami** au Data Warehouse.
- **Contrôler la mise en œuvre** des tickets Jira pour Idéllo.
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**Note** : La priorité des actions est répartie pour minimiser les blocages et optimiser le calendrier.
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← [[Week 36 - Weekly Review - 2026-09-04]]
→ [[Week 38 - Weekly Review - 2026-09-18]]
## 🎯 Executive Summary (2-3 sentences)
Overall health of the department:
Traffic light: 🟢 / 🟡 / 🔴
This week's headline:
-
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# Wins 🏆
Things that moved the company forward.
-
-
-
---
# Risks ⚠️
What keeps me awake?
| Risk | Impact | Mitigation | Owner |
|------|--------|------------|-------|
| | | | |
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# Team 👥
## Team health
Overall morale:
🟢 High
🟡 Normal
🔴 Low
### Coaching / Recognition
Who deserves recognition?
-
Who needs coaching?
-
Any conflicts?
-
Any hiring concerns?
-
---
# Projects 📁
| Project | Status | Next Milestone | Blocker |
|----------|--------|----------------|----------|
| | 🟢 | | |
| | 🟡 | | |
| | 🔴 | | |
Projects slipping:
-
Projects completed:
-
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# Vendors 🤝
Any issue?
Renewals coming?
Invoices pending?
Contract risks?
-
---
# KPIs 📈
Important numbers this week.
-
-
-
Anything unusual?
-
---
# Decisions Made
Decision | Why
---------|----
| |
---
# Decisions Needed
What decisions must be made next week?
-
-
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# Meetings
Which meetings created value?
-
Which meetings should disappear?
-
Which meetings could become:
- Slack
- Email
- Dashboard
- Monthly instead of weekly
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# Delegation
What did I unnecessarily do myself?
-
What should be delegated next week?
-
---
# Learning
Books
Articles
Podcasts
Lessons learned
-
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# Process Improvements
Something that annoyed me this week.
How can I make sure it never happens again?
-
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# CEO Questions
If the CEO walked in Monday morning, what questions might they ask?
1.
2.
3.
Do I already know the answers?
---
# Top Priorities Next Week
1.
2.
3.
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# Personal Reflection
Energy (1-10):
Stress (1-10):
Biggest accomplishment:
Biggest mistake:
One thing to improve next week:
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# Parking Lot
Random ideas to revisit later.
-
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# CTO Development
Leadership
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Technology
-
Business
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Finance
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Communication
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One thing I did this week that made me more like a CTO:
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One thing I did this week that kept me acting like an individual contributor:
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