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# Révision des actions et blocages de l'équipe
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## Résumé
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- **Préparation de la rencontre avec Francis** :
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- Présentation des projets (documentation départementale, gouvernance des données, projet Données FMC).
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- Gestion des livraisons OTT (migrations, calendrier).
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- Décisions : documentation rattachée à la plateforme, gouvernance des données comme pratique continue, projet nommé « Données FMC ».
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- **Actions à executor** :
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- Préparation du dossier de présentation.
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- Correction des tickets Jira et mise en place des trackers Umami.
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- Gestion des fichiers ZIP Idéllo et traitement des demandes QA.
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- **Blocages/Risques** :
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- Défaut de calendrier pour OTT (livraison le week-end).
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- Incompatibilité des pipelines de Boukili (Firestore/AWS).
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- Risque de perte de progression multi-device.
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- Besoin de QA supplémentaire ou renfort ponctuel.
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- Période de traitement des fichiers ZIP (12 octobre).
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## Décisions Claires
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1. **Documentation** :
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- Rattachée à la **plateforme** (non données).
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- Gouvernance des données : **pratique continue** (source de vérité unique dans Power BI).
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- Projet nommé « **Données FMC** » (non « nouveau gabarit FMC »).
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2. **Gestion des fichiers ZIP** :
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- **Tous les fichiers ZIP** (cours + fichiers) : tickets Jira distincts.
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- **Traitement des demandes** : commence **à partir du 12 octobre**.
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3. **Système de tickets Jira** :
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- **Mise à jour continue** des tickets avant traitement et fermeture.
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- **Mise en œuvre systématique** depuis le 12 octobre.
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## Actions à Faire
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- **[ ]** Préparer la présentation pour la rencontre avec Francis (responsable : équipe) – Échéance : mardi 15.
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- **[ ]** Corriger le document de présentation (responsable : non précisé) – Échéance : avant mardi 15.
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- **[ ]** Mise en place des trackers Umami (responsable : Jean-Claude) – Échéance : non précisée.
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- **[ ]** Analyser flux Mogador + alertes en cas d’échec (responsable : Mohamed Slimane) – Échéance : non précisée.
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- **[ ]** Gérer tickets Jira pour fichiers ZIP Idéllo (responsable : Jason / demandeurs) – Échéance : à partir du 12 octobre.
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- **[ ]** Récompiler fichiers ZIP reçus (responsable : équipe) – Échéance : non précisée.
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- **[ ]** Clarifier calendrier OTT (responsable : non précisé) – Échéance : non précisée.
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- **[ ]** Tests de régression TFO (responsable : Ajar) – Échéance : avant 16/17.
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- **[ ]** Échanger sur recommendations tracking (responsable : Rabiba/Amandou) – Échéance : non précisée.
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## Blocages à Traiter
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1. **Facturation JW Player** :
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- Indétermination (adresse active = frais vs flux non écouté).
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- **Solution** : Clarifier les conditions de facturation.
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2. **Ingest points inutilisés** :
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- Ne pas supprimer certains (ex : non modifiable directement).
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- **Solution** : Demander à JW Player de supprimer ceux-là.
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3. **Calendrier OTT** :
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- Livraison possible le week-end (14 septembre) pour l’émission live du 17.
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- **Solution** : Ralenti les livraisons pour respecter les délais.
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4. **QA** :
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- Capacité limitée (1 personne à 4 sites).
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- **Solution** : Renfort ponctuel ou QAs supplémentaires.
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## À Suivre
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- **Clarifier les conditions de facturation** avec JW Player.
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- **Vérifier les résultats des tests** du second feed et sous-titrages.
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- **Suivre l’intégration de Umami** au Data Warehouse.
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- **Contrôler la mise en œuvre** des tickets Jira pour Idéllo.
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**Note** : La priorité des actions est répartie pour minimiser les blocages et optimiser le calendrier.
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← [[Week 36 - Weekly Review - 2026-09-04]]
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→ [[Week 38 - Weekly Review - 2026-09-18]]
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## 🎯 Executive Summary (2-3 sentences)
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Overall health of the department:
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Traffic light: 🟢 / 🟡 / 🔴
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This week's headline:
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# Wins 🏆
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Things that moved the company forward.
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# Risks ⚠️
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What keeps me awake?
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| Risk | Impact | Mitigation | Owner |
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|------|--------|------------|-------|
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# Team 👥
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## Team health
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Overall morale:
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🟢 High
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🟡 Normal
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🔴 Low
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### Coaching / Recognition
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Who deserves recognition?
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Who needs coaching?
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Any conflicts?
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Any hiring concerns?
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# Projects 📁
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| Project | Status | Next Milestone | Blocker |
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|----------|--------|----------------|----------|
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Projects slipping:
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Projects completed:
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# Vendors 🤝
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Any issue?
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Renewals coming?
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Invoices pending?
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Contract risks?
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# KPIs 📈
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Important numbers this week.
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Anything unusual?
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# Decisions Made
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Decision | Why
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# Decisions Needed
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What decisions must be made next week?
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# Meetings
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Which meetings created value?
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Which meetings should disappear?
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Which meetings could become:
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- Slack
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- Email
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- Dashboard
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- Monthly instead of weekly
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# Delegation
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What did I unnecessarily do myself?
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What should be delegated next week?
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# Learning
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Books
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Articles
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Podcasts
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Lessons learned
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# Process Improvements
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Something that annoyed me this week.
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How can I make sure it never happens again?
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# CEO Questions
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If the CEO walked in Monday morning, what questions might they ask?
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1.
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2.
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3.
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Do I already know the answers?
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# Top Priorities Next Week
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1.
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2.
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3.
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# Personal Reflection
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Energy (1-10):
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Stress (1-10):
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Biggest accomplishment:
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Biggest mistake:
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One thing to improve next week:
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# Parking Lot
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Random ideas to revisit later.
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# CTO Development
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Leadership
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Technology
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Business
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Finance
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Communication
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One thing I did this week that made me more like a CTO:
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One thing I did this week that kept me acting like an individual contributor:
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Reference in New Issue
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