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Wednesday, September 16th 2026
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Meetings
- Discussion / feedback avec CTO sur ma gestion de l'équipe et du portefeuille.
Significant Events
- Feedback important de mon CTO sur trois aspects de ma gestion :
- Je suis encore trop impliqué dans l'exécution et les problèmes de mes employés.
- Mon portefeuille actuel est trop chargé : 13 projets en cours + 9 à venir n'est pas réaliste.
- L'équipe doit être capable de respecter les SLA Jira tout en livrant ses projets, comme les autres équipes.
- Début d'un 90-day management reset pour corriger ces trois points.
Decisions Made
LIST
FROM "20 Work/Decisions"
WHERE startswith(file.name, this.file.name + " - ")
SORT file.name ASC
Ideas
LIST
FROM "20 Work/Ideas"
WHERE startswith(file.name, this.file.name + " - ")
SORT file.name ASC
People / Management
Feedback given, coaching moments, observations.
- Feedback du CTO : je n'ai pas encore suffisamment de leaders autonomes dans mon équipe sur lesquels je peux m'appuyer.
- Je suis trop souvent invité ou impliqué dans leurs rencontres et je finis par intervenir directement dans leurs problèmes.
- Exemple OTT/Search : l'owner aurait dû challenger le fournisseur, investiguer les options et lever le risque lui-même. Mon intervention aurait dû arriver seulement au moment où une escalade de gestion était nécessaire.
- Le problème n'est donc pas seulement ce que fait mon équipe : mon propre comportement peut entretenir leur dépendance envers moi.
- Mon rôle doit davantage devenir : définir les attentes, donner l'ownership, demander des comptes, arbitrer et coacher — plutôt que résoudre.
Projects
Important project changes only.
- Constat portefeuille : 13 projets actifs + 9 à venir.
- Ce volume ne permet pas une planification crédible avec la capacité actuelle.
- Besoin de revoir les priorités, les échéanciers et ce qui doit réellement rester actif.
Leadership Reflection
What surprised me today?
- Le feedback sur le manque de leaders dans mon équipe était plus profond que simplement « ils doivent prendre plus d'initiative ».
- Je contribue moi-même au problème lorsque je participe à leurs rencontres, réponds aux problèmes trop rapidement ou prends le relais lorsqu'une situation devient difficile.
What did I learn today?
- Déléguer un projet ne veut pas seulement dire donner les tâches. Il faut aussi laisser à la personne la responsabilité d'investiguer, de proposer des solutions, de gérer les intervenants et de lever les risques.
- Être capable de résoudre un problème rapidement ne veut pas dire que je dois le résoudre.
- Avoir de la visibilité sur un projet ne nécessite pas nécessairement d'être présent dans ses rencontres.
- La planification doit partir de la capacité disponible, pas de la liste des demandes.
- Je dois accepter qu'un projet puisse être reporté ou refusé plutôt que de surcharger constamment l'équipe.
What would I do differently next time?
- Avant d'entrer dans une rencontre ou de répondre à un problème, me demander : « Est-ce réellement à moi d'intervenir? »
- Lorsqu'un employé m'apporte un problème, éviter de donner immédiatement la solution même lorsque je la connais.
- Demander plutôt : Qu'as-tu vérifié? Quelle est ton hypothèse? Qu'est-ce que tu proposes? De quoi as-tu besoin de moi?
- Être beaucoup plus ferme sur les priorités et les échéanciers.
- Ne pas confondre soutien à mon équipe et prise en charge de leur travail.
Follow-ups
Only actions that still belong to me. Everything else should already be in Twos, Jira, or Monday.
- Construire mon 90-day management reset.
- Revoir les 13 projets actifs et déterminer lesquels doivent réellement rester actifs.
- Revoir les 9 projets à venir et identifier ce qui doit être reporté/refusé.
- Définir clairement mes nouvelles règles d'escalade et d'ownership avec l'équipe.
- Revoir la situation Jira/SLA pour comprendre pourquoi l'équipe n'arrive pas à maintenir les opérations en parallèle des projets.
Created Today
TABLE WITHOUT ID
file.link AS "File",
file.folder AS "Location"
FROM "20 Work"
WHERE date = date(this.file.name)
AND file.path != this.file.path
SORT file.name ASC